心态2：委屈+动力

“我也有过这样的经历，被上司给‘看死’了，因为一件事，就认定了你这人不行，不能承担重任，从此就不再用你，”在一家IT公司做研发组长的邵永青说。

邵说，这样的上司有一个明显的性格特点，就是偏执，“会因为一些小事情把一个人全盘定性”。“在这样的上司眼里，他认为好的下属就好得不得了，什么事都交给这个下属去做；认为靠不住的下属就一无是处，什么事情都不让他插手。”

事实上，人尽其才，邵永青认为，往小处讲，这是一种人才资源的浪费，往大了讲，还会给公司造成损失，“当然，上司本人是意识不到、也不愿意承认这种损失的。”

三年前，因为某件小事而被上司“看死”的邵永青离开了老东家。后来，他在一家新兴的IT公司干起了老本行——程序员。这一次，他吸取了上一段被“看死”的教训，在小细节方面也多加注意，三年后的今天，邵永青已经是这家IT企业的研发部带头人。

说起曾经被“看死”的经历，邵永青说：“沟通，沟通不好就只有走人。此处不用你，自有用你处。离开的时候，也许你很委屈，但是别忘了，光有委屈没用，要把委屈化成动力。”

心态3：平静+反省

铁打的军营流水的兵，作为一名人力资源总监，见惯了公司里的“人来人往”，因为被“看死”而辞职的员工也时常有之，曹雨阳认为，被“看死”之后，不应该急着去找上司沟通甚至拍屁股走人，“第一步是应该平静下来，好好反省一下自己。”

“我也曾经‘看死’过一个下属，说起来也都是鸡毛蒜皮的小事：算奖金的时候看错了一位数字，做报表的时候写错了一个人名……”曹雨阳说，也许在他本人看来，这些都没什么，“可是次数多了，我就会觉得你这个人做事情太毛糙，不牢靠。小事情都做成这样，大事情还敢交给你去办吗？”

曹雨阳说，“还有就是，事情不在于‘大小多少’，而在于其本身的性质，如果今天告诉你，对方是一个很重要的客户，一定不能怠慢，但你却迟到了。那么，不管你是什么原因，上司因此对你有了成见也绝对是情有可原的。”

曹雨阳建议，如果被上司“看死”，最好是先进行自我反省，“不然随便你以后跳槽到哪里高就，结果很可能都一样。”比如案例一中的钱晓瑾，曹雨阳说，在她重新出去上班之前，还是要平静下来调整好心态，反省一下自己，以便在以后的工作中不会重蹈覆辙。