案例二：用一个借口，为上司“解围”

说起“上司的谜语”，在杭州一家广告公司上班的王立新深有感触。他说，初入职场的那几年，他也不能很好地理解这些“暗号”，但经过数年的摸索，现在的他总算有所感悟。

“比如说，上周，公司来了一个难缠的客户。这个客户不是一般的挑剔，具体的我也不讲了，总之，我们按国家规定的处理结果对方不能接受，一定要找我们老总当面沟通”，王立新说，后来，客户找到了老总，讲了将近一个小时，也没有任何头绪。“这时，正好我从老总办公室门口经过，他突然叫住我说：小王，策划会开始了没有？我一愣，今天哪里有什么会啊？”但王立新很快就反应了过来，立马接口说，“是的，已经开始十分钟了，大家都在等您呢……”

就这样，王立新用一次“会议”为上司解了围。

【专家解读】

这两个案例所反映的实质是一样的。此时，上司给出的“谜语”实际上是寻求支援的信号。比如第一个案例，上司希望小赵先说说，其目的是希望得到下属的支持，也就是说，小赵先要把立场给站对了。第二个案例也一样，在那样的情况下，上司突然问“会议开始了没有”，有经验的下属就知道，这也是一种求助信号。与此类似的还有，比如领导提到你的某个下属如何如何的优秀，想听一听你的意见，能不能提拔重用，有时候也是想寻求你的赞同；公司年会或股东会议，上司发完言之后示意你发言，是希望你站在他这一边，给予赞同与肯定。

PART 2

点到为止

案例一：看似表扬，实非表扬

同样在一家广告公司上班的任音霞前不久就遇到了一件尴尬事，事情的起因就来源于上司的一句“谜语”。

在一次策划活动上，任音霞交上了一份自认为不错的创意文案。这个文案费了她不少脑筋，查资料，找灵感，组织语言……经过整整一个星期的酝酿、构思，任音霞对自己上交的成果信心满满。

几天之后，在一次部门例会上，上司谈到了这次上缴文案的“观后感”。“领导是一一点评的，对少数几个文案说得比较详细”，但当上司说到小任的文案时，只是评价了一句：小任还是非常有潜力的。就是这么一句评价，让小任心里乐开了花。她想，看来上司还是非常喜欢自己的创意风格的，以后的文案可以都按这种思路来。

但慢慢地，小任就发现不对劲了。“我的创意，上司一次都没有采纳过，而且对我的态度也越来越冷淡了……”后来，在一个公司老前辈的点拨下，小任才明白过来：上司那句看似表扬的话，其实根本不是表扬。“他那么说，只是为了告诉我：我还需要去学习，去发掘自己的能力，而现在我还是远远不够的。”