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♀主持人/罗坚梅

鱼羊鲜：走曲线自救路线

我有个同学，去年她是未被正式任命的部门负责人，一年到头拼死拼活地干，部门到年底超额完成销售任务。但她跟老总中间隔着好几层呢，老总没看到她的辛劳啊，结果到了年终她照样没有转正，拿着“安慰奖”独自生闷气。

今年她想出一个办法：曲线自救，抓住机会表现自己。见不到老总没关系，找领导身边的人。我同学后来经常向老总秘书、办公室主任“汇报”工作，有时是以让领导了解工作进展的名义，有时故意叹点苦经，末了表个态一定会积极克服困难。在其他部门同事前，经常交流下近期的工作如何如何，时间一长，好口碑自然就传到老总耳朵里了。

另外她还抓住跟老总一起出席的场合，特别花心思表现自己。像有一次领导接待重要客户，我同学也要出席。她就事先多方打听客户的信息，了解到那位客户有糖尿病。吃饭时她就特意为那位客户提供了一些适宜的餐品，就因为这些细节，促成了最后的签约。客户跟老总说，能够这么细致为客户着想的单位，合作一定会很愉快。

我是谁：除了做得好，还要说得好

我的建议是除了做得好，更要说得好。现在职场竞争太激烈，那些默默做事、不爱表现的老实人真的很吃亏，自己不跳出来，领导凭什么一定知道你的工作成绩呢？他要管的人太多，肯定顾不过来的。更何况，这“说”也不是什么大难事，途径有很多，诸如每个月写一份书面的工作总结，开会时积极发言，经常找领导汇报工作等等，总之把自己的成绩大声地说出来，让领导注意到你！当然，切忌言过其实、夸夸其谈。记住，到位的表达也是一种能力。

走走：关键之处留一手

我有位同事是营销策划部的，脑子活络，文案写得那是没话说。让他郁闷的是，那些他精心写出的创意方案一交到经理那里，到上面一汇报，通常就变成了经理的成绩。

怎么引起大老板的注意，知道有他这号人存在呢？这位老兄想了个办法，后来写方案时，不再像过去那样写得详细，在很多地方只是点到即止。果然，毕竟不是经理的创意，当大老板问起一些关键细节时，经理说不上来，只好把他叫去解释给大老板听。次数一多，大老板就知道了：嗯，这小子，是个人才啊！

据说有些做销售工作的也是这样，对于重要的客户，自己留一手，直属上司搞不定时，自然你就有了在单位老大面前露脸的机会，你的成绩就摆在领导面前了。

白云飘飘：要视领导情形而定

我觉得要视领导而定。有些领导是明察秋毫的，像我们原先的总经理，管得很细很细，不管是经营班子成员、中层干部，还是普通员工，对大伙的工作情况、工作成绩基本都了解。有的人喜欢到他跟前去套近乎，老是显摆一下自己有多辛苦多能干，想给老总留个好印象。但总经理不吃这一套，他公开在员工大会上对这类人提出批评。越是做事认真踏实但嘴巴不多说的人，反而越得到他的信任和重视。所以对这样的领导，你要让他看到你的成绩，你要做的就是一门心思尽善尽美完成工作任务，多说无益，多表现无益，甚至还会起反作用。

现在的老总就不一样，几乎不下基层的，凡事都喜欢听汇报，凡是往他那里跑得勤的，嘴巴甜的，很会说的，通常比较招老总喜欢。听闻过他一问话，大意是：“如果你做得很好，干吗害怕来见我不敢来跟我汇报？不敢来见我的人，要么就是没有工作成绩，要么就是工作态度不积极。”

人在职场，身不由己，要让领导看到成绩，还是得努力去适应领导的风格，尽量学着投其所好吧。