当领导对你有期待时，一定要有积极响应的态度。但具体到工作执行时，低调一点，给领导的期待值留些余地

♂专家点评

郑志新 人力资源师

心理学上有一种“皮格马利翁效应” (Pygmalion effect)：或称“期待效应”。它来源于一个希腊神话：远古时候，塞浦路斯王子皮格马利翁喜爱雕塑。一天，他成功塑造了一个美女的形象，爱不释手，每天以深情的眼光观赏不止。看着看着，美女竟活了。美国的心理学家也做过类似实验，他们从一所中学随机挑选了一批学生，并声称他们是非常优秀的，半年后，这些学生在各方面都有了显著的进步。于是，皮格马利翁效应也被总结为：“期待就意味着成功。”

那么职场上，该不该让自己被领导期待？对于想要发挥能力、追求进步的职场人来说，这个问题的回答当然是YES；但具体到工作执行时，低调一点，给领导的期待值留些余地，对自己的成长可能更加有利。

其实领导的期待，对下属来说，就像一把双刃剑。从正面来看，绝对是一件好事。说明领导觉得你是可造之材，相信你在完成基本的工作之外，还能创造更大的价值，向更高的级别或岗位发展。但领导的期待，多半都是“期之以事而观其信”，在期待成绩的同时，也是对你能力的一次考核。如果每次都能完成还好，一旦有几次未能达到领导的期望值，你在领导心目中的可信程度，也必然大打折扣。

所以，当领导对你有期待时，首先，一定要有积极响应的态度。但同时，要根据事情的难易和自身的能力大小，综合分析、判断，不要随意承诺，也不要因领导另眼相看而轻狂张扬。

在完成被期待的工作时，还需注意：

一、要能够把握住关键的几点，不要在关键处让领导失望。准时完成各项工作是基本要求，而如果工作能够提前完成，就可以为领导留出调整的时间，给团队协作的余地。而保质完成是另一个基本要求，业绩标准如果不能达到百分之百，至少要把关键的几方面完成到百分之九十以上。同时，对完成度较低的那几项，要向领导提交可以接受的解释。

二、事前要把困难想得多一点，同时跟领导保持有效的沟通。如有可预见的困难，不要不好意思提出。在提出问题的同时，别忘记附上解决问题的方法，同时提出明确的支援要求，这样不但会很容易得到支援，还能让人看到你的思路清晰、做事主动。

三、随着你能力的进步，领导的期待也是在进步的。所以领导的期待值，是可以无限接近但很难被超越的。能够比领导期待的做得多一点，是理想的境界。但每次都超出领导的期待值，不但很累，而且很难达到。所以，在工作中，不要以超越领导的期待值与否，作为衡量成功与否的标准。倒是可以把领导的期待，转化为自我完善的动力，从而不断激发潜能，做最好的自己。