某一天，某个萝卜因为种种原因，铁定要离开那个坑，就会让领导头痛了——一时半会，上哪找一个新的萝卜？尤其还要是个不错的萝卜。

一个萝卜一个坑，不多不少刚刚好——这种状况应该是领导比较满意的：既不用养多余的人，又能让每个萝卜发挥最大价值。

某一天，某个萝卜因为种种原因，铁定要离开那个坑，就会让领导头痛了——一时半会，上哪找一个新的萝卜？尤其还要是个不错的萝卜。

唯一信任的下属辞职了，谁来接她的班？

总经理的做法：自己顶上

作为一个自主品牌家具的总经理，温总每天的工作很简单——去杭州两大家具卖场，察看一下销售业绩。其他时间，逛街，吃饭，打牌，自由支配。

但这种悠闲的生活，被店长林芳的辞职打破了。

五年前，温总在华东家具市场开出第一家分店，林芳成了她第一位也是唯一一位员工。林芳是安徽人，聪明勤奋，朴实热情，在温总的调教之下，很快成为一名优秀的家具导购员。

门店接单，工厂生产，整个流程不算烦琐。生性自由的温总便慢慢把店交给林芳管理，过自己的生活去了。店里的销售业绩蒸蒸日上。

两年后，温总决定在第六空间开第二家分店，以提升品牌定位。林芳被调升为名副其实的店长，成了她最得力的干将，管理新店的同时，还能兼顾原来的店。新招的导购来来又去去，但这个店长一直没换过。

新店的业绩好得让温总出乎意料。如果白天没去店里，晚上准能接到林芳的电话，报告一天的业绩，分析未下单顾客的心理。温总觉得当初真是选对了人。

于是，她再度过起了神仙一样的生活。直到上个月，林芳突然提出辞职。

温总试图挽留。但因为父母年龄已大，需要照顾，林芳还是执意要回老家。

此时，温总才发现，两个门店的导购员中，没有一人可以胜任林芳的位置。再说，温总觉得对这些导购并不了解，把店交给不熟悉的人来管理，她不放心。同样，即使临时招聘一个店长，她也需要时间来考察是否合格。

这么重要的位置，当初怎么没想到要后备一个呢？温总很后悔。

权衡之下，温总觉得还是自己来填这个空缺。她希望，在充当临时店长的这段时间，可以从现有的导购中培养出一个店长。当然，如果可能，后备一个更好。

于是，她的闺密们同时接到了她的通知：取消今后一段时间内所有的饭局和牌局。

能干的老员工被调走，新人一下子跟不上

办公室主任的做法：向领导要人

夏菁又向领导诉苦了。身为办公室主任，她自然明白这样做不妥，但她真是走投无路了。

她原有三名精兵强将，承担几百号人大大小小的后勤服务。前段时间，单位在外地成立了一个新的项目部，借走了她手下两名能干的爱将。这样一来，同样的工作量，却只有她和另一位新进的下属小蒋来完成。

一些重要的事情，夏菁去做，一些日常事务，则落在了小蒋一人身上。光是各种派车和通知的发放，就够他一个人忙的了。夏菁去找领导诉苦，领导和颜悦色，让她再坚持一段时间。

辛苦还在后面。前阵子夏菁接到通知，一个行业性大会要在杭州举行，由她这个单位承办。让夏菁叫苦不迭。

这样的会议容不得一点差错。酒店、车辆、会议地点、用餐安排……偏偏小蒋没有操作过这样的会议安排，几乎所有的事情都要夏菁亲自过问。那天，好不容易把会议地点敲定，她一出酒店门，感觉到一阵晕眩，差点摔倒。

再这样累下去，估计身体不答应。她考虑再三，还是得找领导要人。

领导思考了许久，想不出谁可以先借过来用一下。夏菁眼泪都快流出来，晓之以情动之以理：“这种会议，安排得好坏，直接影响到单位在行业内的口碑，也会影响到上级领导对我们的印象。按理说，应该成立一个会议筹备小组。现在倒好，不但不给我加人，还把我的强兵能将给调走了。真把我累垮了，会议那几天谁来负责？好歹找个人来，让我可以坚持到会议结束。”

领导觉得言之有理。当晚，他召集了部门的领导会议，强调目前的工作重点就是承办好这次会议。并希望各部门把可以抽调的人抽出来，支援夏菁。

事情当然得以顺利解决。由此，夏菁也明白了一个道理，强撑不如找领导。