支付宝的账户总数量超过9亿个，移动端的用户数超过1亿。

    我们总见不得一家独大，“独孤求败”演不了独角戏，应该匹配一两个好对手，那才有戏。没错，当电商走在将传统零售业“杀”得“尸体横陈”的路上，我们得给它找几个强劲对手。

    最近，支付宝正在四处点火，脚步声阵阵——余额宝已初具规模，“双十一”的荣光余晖未散，而最近他的手机端应用“支付宝钱包”又频频发大招：马云亲自站台，与银泰百货合作，展开支付宝钱包付款收银；重申手机转账免费且不设限额；同时再补一刀，宣布电脑转账全面收费，意图明显，把支付宝用户向手机移动端引流……至此，具备手机支付、手机理财等功能的支付宝钱包，作为独立品牌发展得已经很像样了，成为阿里系伸向移动支付领域的一把利器。

    剧情发展到这里，请问各位，“支付宝”的对手是谁？

    支付宝从2004年底成立至今，一路都顺风顺水，步步为营。近两年移动互联网的崛起，更是给了“支付宝钱包”无限大的想象空间，运营和盈利的模式也越来越明朗。

    随着“支付宝钱包”在移动支付和线下支付领域的攻城拔寨，有人指出，用线上裹挟线下，支付宝正面迎战微信。

    很多人都这么说，可是微信是否有资格来做支付宝的对手呢？

    看腾讯，企鹅背靠财付通，取得了第三方支付20%左右的市场份额，依托微信用户庞大的基数，还推出“扫码即购物”方式，紧锣密鼓地打造着自己线上线下互联的支付生态。PK支付宝，二马之争，大家很期待好戏上演。

    个人认为，两者还不具备交手的可能，支付宝的靶心未必在微信身上，它只是在发展过程中顺手摁住微信，遏制其成长，仅此而已。

    何以见得呢？支付首先需要解决的，是买卖场景的问题，简单说就是哪里有得买，哪里有得卖。这个问题，支付宝所依托的淘宝已经解决，淘宝就是网购都代名词。而微信支付，却还要为此花很大的力气。那么多年来，腾讯只在网游点卡、会员Q币等领域嵌入了支付场景，而拍拍、QQ商场、易迅等腾讯系电商，还始终处于出芽阶段，不成气候。

    出来构建买卖场景，另一个问题可能更大，那就是信用问题。建立信用体系之路，淘宝一直在走，用力颇深。而对腾讯微信来说，几无捷径，必须把淘宝走过的所有的路，都老老实实走一遍。这条漫漫长路，走起来费时又费劲，微信可能等不了那么多的时间。

    而支付宝这个时候，已开始由线上走往线下，与银泰的试水，我们看到，支付宝钱包支持声波支付和二维码支付两种方式来实现在“当面付”。按支付宝的规划，今后在地铁、商场、超市，甚至便利店、自动售货机等设备上，只要采用支付宝“当面付”，即使手机没有联上网，也可以使用“当面付”内声波支付功能完成支付。

    显然，两者的发展尚未在同一个节奏上。

    所以，你可以看到，支付宝及其“钱包”，接二连三的动作，还是更多地将重心放在自身品牌的构建上，目的是改变公众对支付宝的认知。他们不止一次地说，“支付宝钱包”是在向实体钱包开战，目标是消灭现金与信用卡。

    这是什么意思呢？我的理解是——消灭现金，就是要让支付宝钱包从后台走向前端，变成一个高频应用；而消灭信用卡，大概就是要打破银行垄断，挑战银联固守的市场，或者自己变“银行”也未可知，反正建议给支付宝发银行牌照的声音也听得不少了。

    另外，有余额宝的助阵，便捷的转账操作，3%-5%的稳定收益，这使得支付宝与其他的第三方支付相比，已经超越了支付工具的范畴，这也代表着一个新的未来，在未来，更多保险、基金的理财方式一定会接入支付宝钱包。

    这应该就是“支付宝钱包”的野心所在吧，手机成为我们天然的私人账户，无论线上还是线下，只要与钱有关的事，除了花钱、理钱，还能省钱、赚钱，这一切最好都能用它来解决。