马年春晚总导演不是冯小刚，早晚也会是其他同等级别的导演。

    春晚改革，冯小刚不过是一杆枪。一杆喷射快乐与常识的老枪。

    春晚困局的本质是央视困局。央视人才济济并非没人能打造出一台好看的晚会，可能还是因为央视名头、身份、审查等等非艺术性因素捆绑了内部人士创作手脚，这种捆绑非央视体制外之人冲进来破解不可。当名导冯小刚接任春晚总导演后，其“天降”的信号意义就决定了春晚不会再像从前那样画地为牢，他要主动地“被人当枪使”，让以往困扰春晚的诸多繁杂问题迎刃而解。

    其实，以往的繁杂问题，一言以蔽之就是“管制”，就是没有真正的市场化。也就是说，我们还没有真正“回到常识”。有戏言称，我们从西方知道了一部“资本论”，却把“资本”留在了西方，只把“论”当作宝贝带回了家。所以，我们成天争论不休，这个不应该，那个不可以，这个有问题，那个有影射，生生把一台制造快乐的春晚搞得不伦不类。

    在中国企业领袖年会“从文化改革到文艺复兴”论坛上，“印象系列”总导演王潮歌说：“文化产业第一大灾难，是我们13亿人脑子里根本就没有文化消费意识。首先很多大企业家一年都不进剧院几次，第二没有对艺术家的培养机制，第三国家政策在文化产业方面还十分欠缺。”

    所谓文艺需求，王潮歌举了伦敦西区的例子：上百家剧院每天上演不同的戏，票价还很便宜。那种对文艺的饥渴如同吃面包喝水一样，这才是回归到本源。所以我们现在离真正的“文艺繁荣”还相差甚远，因为我们并没有真正尊重文艺创作以及市场运作的规律。

    回到常识，以春晚为例，我们要承认并看到其中巨大的市场赢利机会：每年观众都在十亿人以上。从人数上看，没有任何一个固定电视节目能获得如此巨大的市场。春晚已经衍生出子品牌，围绕开门办春晚宗旨打造的节目“我要上春晚”，其独家冠名权从2011年起被阳光保险获得，冠名费用高达1亿元左右。

    回到常识，以春晚为始，我们要看到并放大春晚“换帅”带来的可能：三十年河东三十年河西，央视独大的垄断局面不再，春晚竞争正倒逼体制改革。原因很简单，不改革就没有观众，就相当于没有消费者，也就没有一切。如果文艺体制拒绝改变，就相当于拒绝了自己的未来。

    回到常识，落地在杭州，我们努力去发现并提问本地文艺力量的反应：主流文艺如何对应市场化？电视工业怎样唱响好声音？地标式文化产品企业如何转型升级？民企怎样突破文化产业玻璃门？传统文艺如何寻求现代机遇？

    所有这些，与你有关。