遭遇逆境是常有的事，但每个人对待它的态度并不相同。

你是等待逆境摧残，还是利用逆境璀璨？

最近，微博热议褚时健的“人生逆袭”：51岁，任玉溪卷烟厂厂长；70岁，女儿自杀身亡；71岁，被判无期徒刑；74岁，保外就医；75岁，承包2000亩荒山创业；84岁，他的果园年产橙子 8000吨，利润超过3000万元。王石评论称，“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。

这个“反弹力”，就是我们今天想讨论的话题。它有一个专业名词，叫做“逆商（Adversity Quotient）”。这个由美国职业培训师保罗·斯托茨提出的概念，是除了智商、情商外，近年来比较流行的一个新名词，指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。

固然，褚时健这样大起大落、波澜壮阔的职场人生，并不是每个人都会经历到，但身在职场，或因为能力，或因为机遇，或由于其他一些客观因素，那些不如意、不顺畅，却是时常有之，只不过，对待逆境截然不同的态度，造就了日后千差万别的职场境况。

请问，你是等待逆境摧残，还是利用逆境璀璨？

逆境一

同事的刁难和领导的偏见

29岁的严永亮现在处于待业状态。虽然他已经将择业地域放宽到杭州以外的城市，但工作显然没有他预期的那么好找。他刚在上海接受了一家单位的面试，自觉希望不大，“早知道这样，当初辞职时应该谨慎些。”他说。

两个月前辞职时，他还是一种“只有辞职才能解脱”的决绝模样。当时，他在一家公司负责公司企业内刊的采编。严永亮中文系毕业，对于这份和专业还算对口的工作，起初，不仅拿出了自己所有的才能，还虚心请教在媒体工作的学长，从采编到出版，他承担了大部分的工作。因为他的参与，杂志内容焕然一新，采编成本也大大缩减。公司老总大为赞赏，将内刊全面交予他牵头负责。

这本是好事，不料却引起其他两位同事的不满和抵制——原来他们做得好好的，现在全都成了严永亮的功劳。而且这个新来不久的年轻人这么快就成为自己的上司，令他们很难接受。这令严永亮的职场生活变得非常尴尬，“布置一个任务，这两位下属同事总是推三阻四不去完成，导致内刊经常延迟出版。对他们严厉一点吧，他们又借着在公司多年的资历，在其他同事中有意无意中伤我。”

因为内刊的延迟出版，原来对他赞赏有加的领导也开始频频批评他。而当严永亮将部门情况诉诸老总，请求老总招聘新人以便管理时，老总却又以“无预算”推辞，还顺便给严永亮扣上“管理无方”的帽子。

“这样一来，我完全是内外交困，力不从心，”严永亮说，“受够了同事的刁难和领导的偏见，只有一走了之才解心头之气。”